Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Sex Sigma

Resultatorienterat förbättringsarbete

Skickas följande arbetsdag

Resultatorienterat förbättringsarbete som ger ökad lönsamhet och nöjdare kunder vid produktion av varor och tjänster. Sex Sigma har blivit det populäraste angreppssättet för förbättringsarbete och problemlösning i de flesta länder. Företag och andra organisationer i många olika branscher tillämpar idag Sex Sigma. Inom bl.a. tillverkningsindustri, sjukvård, bank och finans, läkemedelsindustri, transportbranschen och livsmedelsindustrin har konceptet mycket stor spridning. Både stora och små o...

Läs mer

Resultatorienterat förbättringsarbete som ger ökad lönsamhet och nöjdare kunder vid produktion av varor och tjänster. Sex Sigma har blivit det populäraste angreppssättet för förbättringsarbete och problemlösning i de flesta länder. Företag och andra organisationer i många olika branscher tillämpar idag Sex Sigma. Inom bl.a. tillverkningsindustri, sjukvård, bank och finans, läkemedelsindustri, transportbranschen och livsmedelsindustrin har konceptet mycket stor spridning. Både stora och små organisationer har med framgång valt Sex Sigma. Sex Sigma är ett strukturerat faktabaserat förbättringskoncept. Som grund införs en infra­struktur för förbättringar med tydliga roller. Berörda individer ges omfattande kompetens gällande både enkel och avancerad problemlösningsmetodik. En systematisk modell bestående av fem faser (Definiera-Mäta-Analysera-Förbättra-Styra) utgör basen för de förbättringsprojekt som drivs. Sex Sigma kännetecknas dessutom av ett mycket starkt och engagerat ledarskap. Syftet med denna bok är att ge läsaren förståelse för vad Sex Sigma är, hur de arbetssätt som Sex Sigma baseras på fungerar och hur ett program för Sex Sigma kan implementeras i en verksamhet. I boken beskrivs även de roller och kompetenser som ingår i ett Sex Sigma­program. Boken grundar sig på författarnas mångåriga erfarenhet gällande Sex Sigma och förbättringsarbete, erfarenheter från en mängd olika företag samt forskning bedriven vid Kungliga Tekniska Högskolan. Läsaren får i boken även följa hur SKF infört och utvecklat Sex Sigma till ett av de mest ambitiösa och välfungerande Sex Sigma-programmen. I denna nya utgåva har främst de delar som berör Lean och kopplingen mellan Lean och Sex Sigma fördjupats.

Stäng
    • 7
      Förord
      • 1
        9
        Sex Sigmas historia och bakgrund
        • 1.1
          9
          Konceptet Sex Sigma
        • 1.2
          10
          Det började inom Motorola
        • 1.3
          13
          Andra företag tar efter
        • 1.4
          14
          General Electric och Jack Welch gör Sex Sigma till en global trend
        • 1.5
          16
          Sex Sigma i Sverige
        • 1.6
          18
          SKF:s historia och bakgrund
        • 1.7
          18
          Tidigare förbättringsarbete inom SKF
        • 1.8
          19
          Sex Sigma inom SKF
        • 1.9
          22
          SKF:s syn på och vision gällande Sex Sigma
        • 23
          Sammanfattning
      • 2
        25
        Vad är Sex Sigma?
        • 2.1
          25
          Grunderna inom Sex Sigma
        • 2.2
          29
          Sex Sigmas huvudkomponenter
        • 2.3
          34
          Sex Sigmas utveckling
        • 2.4
          37
          Vad skiljer Sex Sigma från tidigare förbättringskoncept?
        • 2.5
          40
          När ska Sex Sigma användas
        • 2.6
          42
          För vilka typer av verksamheter passar Sex Sigma?
        • 2.7
          43
          Varför arbeta med Sex Sigma?
        • 2.8
          46
          Har man råd att satsa så mycket på förbättringar?
        • 2.9
          49
          Lean och Sex Sigma
        • 58
          Sammanfattning
      • 3
        59
        Organisation och roller inom Sex Sigma
        • 3.1
          59
          Infrastruktur för förbättringsarbete
        • 3.2
          61
          Sex Sigmas rollstruktur
        • 3.3
          62
          SKF:s organisation för Sex Sigma
        • 3.4
          63
          Sponsorer
        • 3.5
          64
          Black Belts
        • 3.6
          65
          Green Belts
        • 3.7
          66
          Deployment Champions
        • 3.8
          67
          Master Black Belts
        • 3.9
          68
          Andra viktiga roller i Sex Sigma
        • 70
          Sammanfattning
      • 4
        73
        DMAIC – Sex Sigmas arbetsmodell
        • 4.1
          73
          Vikten av en gemensam problemlösningsmodell
        • 4.2
          74
          PDCA, DMAIC eller någon annan modell?
        • 4.3
          75
          DMAIC-modellens innebörd
        • 4.4
          75
          Fas 1: Definiera
        • 4.5
          81
          Fas 2: Mäta
        • 4.6
          84
          Fas 3: Analysera
        • 4.7
          90
          Fas 4: Förbättra
        • 4.8
          95
          Fas 5: Styra
        • 99
          Sammanfattning
      • 5
        101
        Processer och variationer
        • 5.1
          101
          Processer och behovet av tvärfunktionell fokus
        • 5.2
          102
          Processens effektivitet, ledtid, felutfall och utbyte
        • 5.3
          106
          Att förstå variationer och spridning
        • 5.4
          109
          Processens duglighet
        • 5.5
          112
          Processens stabilitet
        • 5.6
          113
          Sex Sigma-kalkylering
        • 114
          Sammanfattning
      • 6
        115
        Identifiera och driva Sex Sigma-projekt
        • 6.1
          115
          Problem, brister och förbättringsmöjligheter
        • 6.2
          117
          Identifiera förbättringsmöjligheter
        • 6.3
          120
          Prioritera och välja projekt
        • 6.4
          123
          Vad är ett bra Sex Sigma-projekt?
        • 6.5
          126
          Initiera och starta ett Sex Sigma-projekt
        • 6.6
          129
          Planera och driva Sex Sigma-projekt
        • 6.7
          130
          Avsluta och rapportera Sex Sigma-projekt
        • 132
          Sammanfattning
      • 7
        135
        Design for Six Sigma
        • 7.1
          135
          Att göra rätt från början och skapa innovationer
        • 7.2
          136
          Utveckling av produkter och processer
        • 7.3
          138
          Arbetsmodeller för DFSS
        • 7.4
          138
          IDDOV – SKF:s modell för DFSS
        • 7.5
          141
          Roller och kompetenser
        • 141
          Sammanfattning
      • 8
        143
        Att implementera Sex Sigma i verksamheten
        • 8.1
          143
          Ett program för Sex Sigma-förbättringar
        • 8.2
          143
          Planering, förarbete och organisation för implementering
        • 8.3
          144
          Utformning av en verksamhets Sex Sigma-program
        • 8.4
          146
          Att föra in Sex Sigma i verksamheten
        • 8.5
          153
          Vanliga problem vid implementering av Sex Sigma
        • 8.6
          153
          Integrering och fortsatt utveckling
        • 155
          Sammanfattning
      • 9
        157
        Kompetens och utbildning inom Sex Sigma
        • 9.1
          157
          Kompetensutveckling – en central framgångsfaktor inom Sex Sigma
        • 9.2
          158
          Sponsorutbildning
        • 9.3
          160
          Black Belt-utbildning
        • 9.4
          162
          Green Belt-utbildning
        • 9.5
          164
          Yellow Belt-utbildning
        • 9.6
          164
          White Belt-utbildning
        • 9.7
          164
          Master Black Belt-utbildning
        • 9.8
          165
          Ledningsutbildning
        • 9.9
          166
          Controllerutbildning
        • 166
          Sammanfattning
      • 10
        167
        Förbättringsprojekt – exempel och resultat
        • 10.1
          167
          Projektens kvalitet
        • 10.2
          168
          Projektområden och exempel på projekttitlar
        • 10.3
          169
          Projektexempel från SKF
        • 175
          Sammanfattning
    • 177
      Ordlista
    • 179
      Referenser och inspirationskällor
    • 183
      Person- och sakregister
Information

Språk:

Svenska

ISBN:

9789144114378

Utgivningsår:

2007

Revisionsår:

2017

Artikelnummer:

32899-02

Upplaga:

Andra

Sidantal:

184
 ;