
Sex Sigma
Resultatorienterat förbättringsarbete
Skickas följande arbetsdag
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 7Förord
- 19Sex Sigmas historia och bakgrund
- 1.19Konceptet Sex Sigma
- 1.210Det började inom Motorola
- 1.313Andra företag tar efter
- 1.414General Electric och Jack Welch gör Sex Sigma till en global trend
- 1.516Sex Sigma i Sverige
- 1.618SKF:s historia och bakgrund
- 1.718Tidigare förbättringsarbete inom SKF
- 1.819Sex Sigma inom SKF
- 1.922SKF:s syn på och vision gällande Sex Sigma
- 23Sammanfattning
- 225Vad är Sex Sigma?
- 2.125Grunderna inom Sex Sigma
- 2.229Sex Sigmas huvudkomponenter
- 2.334Sex Sigmas utveckling
- 2.437Vad skiljer Sex Sigma från tidigare förbättringskoncept?
- 2.540När ska Sex Sigma användas
- 2.642För vilka typer av verksamheter passar Sex Sigma?
- 2.743Varför arbeta med Sex Sigma?
- 2.846Har man råd att satsa så mycket på förbättringar?
- 2.949Lean och Sex Sigma
- 58Sammanfattning
- 359Organisation och roller inom Sex Sigma
- 3.159Infrastruktur för förbättringsarbete
- 3.261Sex Sigmas rollstruktur
- 3.362SKF:s organisation för Sex Sigma
- 3.463Sponsorer
- 3.564Black Belts
- 3.665Green Belts
- 3.766Deployment Champions
- 3.867Master Black Belts
- 3.968Andra viktiga roller i Sex Sigma
- 70Sammanfattning
- 473DMAIC – Sex Sigmas arbetsmodell
- 4.173Vikten av en gemensam problemlösningsmodell
- 4.274PDCA, DMAIC eller någon annan modell?
- 4.375DMAIC-modellens innebörd
- 4.475Fas 1: Definiera
- 4.581Fas 2: Mäta
- 4.684Fas 3: Analysera
- 4.790Fas 4: Förbättra
- 4.895Fas 5: Styra
- 99Sammanfattning
- 5101Processer och variationer
- 5.1101Processer och behovet av tvärfunktionell fokus
- 5.2102Processens effektivitet, ledtid, felutfall och utbyte
- 5.3106Att förstå variationer och spridning
- 5.4109Processens duglighet
- 5.5112Processens stabilitet
- 5.6113Sex Sigma-kalkylering
- 114Sammanfattning
- 6115Identifiera och driva Sex Sigma-projekt
- 6.1115Problem, brister och förbättringsmöjligheter
- 6.2117Identifiera förbättringsmöjligheter
- 6.3120Prioritera och välja projekt
- 6.4123Vad är ett bra Sex Sigma-projekt?
- 6.5126Initiera och starta ett Sex Sigma-projekt
- 6.6129Planera och driva Sex Sigma-projekt
- 6.7130Avsluta och rapportera Sex Sigma-projekt
- 132Sammanfattning
- 7135Design for Six Sigma
- 7.1135Att göra rätt från början och skapa innovationer
- 7.2136Utveckling av produkter och processer
- 7.3138Arbetsmodeller för DFSS
- 7.4138IDDOV – SKF:s modell för DFSS
- 7.5141Roller och kompetenser
- 141Sammanfattning
- 8143Att implementera Sex Sigma i verksamheten
- 8.1143Ett program för Sex Sigma-förbättringar
- 8.2143Planering, förarbete och organisation för implementering
- 8.3144Utformning av en verksamhets Sex Sigma-program
- 8.4146Att föra in Sex Sigma i verksamheten
- 8.5153Vanliga problem vid implementering av Sex Sigma
- 8.6153Integrering och fortsatt utveckling
- 155Sammanfattning
- 9157Kompetens och utbildning inom Sex Sigma
- 9.1157Kompetensutveckling – en central framgångsfaktor inom Sex Sigma
- 9.2158Sponsorutbildning
- 9.3160Black Belt-utbildning
- 9.4162Green Belt-utbildning
- 9.5164Yellow Belt-utbildning
- 9.6164White Belt-utbildning
- 9.7164Master Black Belt-utbildning
- 9.8165Ledningsutbildning
- 9.9166Controllerutbildning
- 166Sammanfattning
- 10167Förbättringsprojekt – exempel och resultat
- 10.1167Projektens kvalitet
- 10.2168Projektområden och exempel på projekttitlar
- 10.3169Projektexempel från SKF
- 175Sammanfattning
- 177Ordlista
- 179Referenser och inspirationskällor
- 183Person- och sakregister
Information
Språk:
SvenskaISBN:
9789144114378Utgivningsår:
2007Revisionsår:
2017Artikelnummer:
32899-02Upplaga:
AndraSidantal:
184