Projektledningsmetodik
Skickas följande arbetsdag
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- Förord
- Projektledning som yrkesroll
- Projektledningens kompetensområden
- Om att läsa den här boken
- Inledning
- Tre plus två områden
- Verksamhetsförankring
- Personliga förutsättningar
- Projektledarskap
- Organisationens projektmiljö
- Projektledningsmetodik
- Första avdelningen:
- Organisationens projektmiljö
- 1Projektledningsbegrepp
- Begreppen projekt och projektledning
- Projektarbetsform
- Temporär uppgift
- Skapa något
- Engångsuppgifter
- Omfattande eller komplext
- Viktiga uppgifter
- Fem karaktärsdrag som modell
- 2Projekt som arbetsform i en verksamhet
- Projekt rubbar balansen
- Projektledning blir buffert i processerna
- Olika typer av projekt – projektarketyper
- Produktutvecklingsprojekt
- Marknadsprojekt
- Interna förändringsprojekt
- Kundorderprojekt
- Nyttan med projektarketyper
- 3Projektroller
- Roller jämfört med befattningar
- Ledningsfunktioner i projektorganisationen
- Generella projektroller
- Roller i den verksamhetsledande funktionen
- Rollen Projektbeställare
- Rollen Intern mottagare
- Rollen Resursägare
- Styrgrupp för projektet
- Roller i den projektledande funktionen
- Rollen Projektledare
- Roller i den genomförande funktionen
- Kundens roll och brukarnas
- 4Affärsbeslut i projekt
- Fyra generella affärsbeslut
- Projektbeställaren tar besluten
- Vad är rätt beslut?
- 5Projektets indelning i faser
- Projektfaserna följer affärsbesluten
- Förstudie
- Planeringsfas
- Genomförandefas
- Indelning i etapper
- Etapp: Realisering
- Etapp: Överlämning
- Etapp: Avslut
- 6Generella projektdokument
- Projektdirektiv
- Projektspecifikation
- Progressrapport
- Slutrapport
- Andra avdelningen:
- Projektledningsmetodik i fem generella arbetssteg
- 7Analysera projektidén
- Varför inte sätta igång direkt med planeringen?
- När börjar egentligen planeringsarbetet?
- Sätta sig in i
- Olika fokus i olika typer av projekt
- Kärngrupp
- Arbetsform
- Att använda resultatet
- 8Leda planeringsarbetet
- Meningen med planeringen
- Planeringens 11 logiska steg
- Det ska hänga ihop
- Olika nivåer
- Olika horisonter
- Planerna blir referenspunkten
- 9Leda realiseringsarbetet
- 9.1Initiera och följa upp
- Initiera och leda – Sätta igång om och om igen
- Följa upp arbetet
- Earned Value – uppföljningsteknik för stora projekt
- 9.2Bedöma risker och möjligheter
- Riskhantering: Tre principiella steg
- Identifiera risker och möjligheter
- Bedöma risker och möjligheter
- Reagera på viktiga risker och möjligheter
- Några tekniker för riskanalys
- Hur man gör: Miniriskmetoden
- 9.3Anpassa planerna
- Olika slags förändringar
- Planeringshorisonter och nivåer
- Hålla ordning på planerna
- 10Leda överlämningsarbetet
- Beslut om att börja överlämningen
- Vem tar över?
- Acceptanskriterier
- Acceptansprocedurer
- Hur vet man att överlämningen är klar?
- 11Avveckla projektorganisationen
- Tre tydliga aktiviteter
- Hur man gör: Samla ihop erfarenheter
- Städa upp
- Sätta punkt
- Projekt som avbryts i förtid
- Tredje avdelningen:
- Planera projektet i 11 logiska steg
- 12Analysera intressentsituationen
- Vem är intressent?
- Hur påverkar intressenterna projektet?
- Stora olikheter mellan olika typer av projekt
- Hur man gör: Identifiera, förstå, värdera
- 13Analysera krav och behov
- Var börjar och var slutar kravanalysen?
- Alla intressenter, alla krav
- Avgränsa: Vilka krav ingår?
- Mätkriterier: Konkretisering
- Mätkriterier: Kvalitet
- Mätprocedurer: Acceptansprocedurer
- Slutavstämning och prioritering
- Krav i olika typer av projekt
- Stora projekt – väldigt många krav
- Hur man gör: Från behov till kravspecifikation
- 14Beskriva resultat och projektmål
- Olika sorters mål
- Hur mycket skapande behövs, vad är för mycket?
- Beskriva det tänkta projektresultatet
- Meningen med projektmål
- Formulera bra projektmål
- Lösningsförslag och mål i olika typer av projekt
- Hur man gör: Från kravlista till projektmål
- 15Välja strategier
- Vad är projektstrategier?
- Projektets kritiska framgångsfaktorer
- Hotfulla händelser och framgångsfaktorer
- Tänka i scenarier
- Hur man gör: Framgångsfaktorer, scenarier och strategival
- 16Strukturera projektarbetet
- Dela upp i praktiska delar – arbetspaket
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Bestämma huvudindelning
- Avgränsa projektarbetet
- Lagom detaljeringsgrad
- Beskriva resultatet från varje arbetspaket
- Strukturer i olika typer av projekt
- Hur man gör: Nedbrytning och arbetspaket
- 17Uppskatta resurs- och tidsåtgång
- Man uppskattar resursåtgång och ledtid
- Tillgång till erfarenhet
- Uppskattningsfällor
- Utdata: Planeringsvärde och osäkerhetsmått
- Om osäkerhet i tidsuppskattningar
- Gruppen – oenighet eller osäkerhet?
- Hur man gör: Gruppdiskussion och matematik
- 18Analysera beroenden
- Logiska nätverk
- Olika typer av beroenden
- Mera ritteknik
- Kritisk linje
- Ta hänsyn till osäkerhet?
- Nätplaneringsteknikerna PERT och CPM
- Etappmål och milstolpar
- Hur man gör: Beroenden och etappmål
- 19Göra tidplan
- Gantt-schema
- Etappmål i tidplanen
- Tidplan i olika nivåer
- Resursberoenden
- Reservtid – dold eller öppen?
- Critical Chain
- Hur man gör: Resurskonflikter och tidsbuffertar
- 20Göra budget
- Grundbegrepp i budgetering
- Vilka resursslag och volymer?
- Vilka styckpriser ska användas?
- Strukturera budgeten
- Långa projekt
- Hur man gör: Från förutsättningar till buffert
- 21Definiera projektorganisationen
- Beskriva organisationen
- Tre funktioner ska organiseras
- Organisera genomförandefunktionen
- Organisera projektledningsfunktionen
- Organisera projektets verksamhetsledande funktion
- Säkra resurser
- Få igång en ny organisation – Lyfta sig i håret
- Hur man gör: Ett projekt, tre funktioner
- 22Planera för kommunikation
- Kommunikation på två plan
- Leda andras kommunikation
- Göra information tillgänglig och skapa möten
- Hur man gör: Göra det tillåtet att våga lyckas
- Litteraturlista
- Person- och sakregister
- Författarpresentation
Information
Språk:
SvenskaISBN:
9789144033594Utgivningsår:
2004Artikelnummer:
31595-01Upplaga:
FörstaSidantal:
432