Strategiprocessen

Förord 5

           1  Strategi – en introduktion 7

Vad är strategi och varför behövs det? 7

Historik – olika fokus över tid 9

Olika skäl att formulera sig strategiskt 14

Resultatet av en bra strategiprocess 16

Den strategiska plattformen 17

Tre faktorer att ta hänsyn till 19

           2  Några traditionella strategimodeller 23

Porters Five forces-modell 24

Porters generiska strategier 25

Blue ocean strategy 27

Mintzbergs Fem P-modell 29

Lots-modellen 30

           3  Vår arbetsmodell 33

Analysera fokuserat 34

Utgångspunkten: Playing to win-modellen 35

Fem frågor blir fyra 36

Vilken är vår ambition? 39

Hur når vi dit? 43

Vilka förmågor behöver vi? 46

Vilket ledningssystem behöver vi? 48

           4  Att arbeta med strategiprocessen i praktiken 51

Konstanta inslag i processen 52

Exempel på hur en process kan organiseras 54

Aktörerna och deras roll i arbetet 58

En involverande process 64

En divergerande och konvergerande process 74

Möten som verktyg för involvering 76

           5  Det fortsatta genomförandet 89

Förändringsledning för ett fortsatt genomförande 90

Organisering av genomförandet 92

Två kompletterande system 96

           6  Fördjupningar 99

Styrelsens roll i strategiprocessen 100

Replikering av strategiprocessen i en stor organisation 102

Strategiskt tänkande i vardagen 104

Förutsättningar för goda strategiska samtal i ledningsgruppen 106

Avslutande tankar 115

Referenser 117

Register 119