Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Läran om management

Föreställningar i ett organisationssamhälle

Skickas följande arbetsdag

I moderna samhällen spelar organisationer en viktig roll. Stora och små företag, myndigheter och föreningar vill lyckas med vad de företar sig. Då blir det viktigt med management. Management ska bidra till att göra organisationer framgångsrika. Beslut ska grundas på fakta och verksamheten ska bedrivas effektivt och ansvarsfullt. I den här boken liknas föreställningar om hur management kan och bör bedrivas vid en lära. Liksom i andra läror är utgångspunkten ordning, framförhållning och en viss...

Läs mer

I moderna samhällen spelar organisationer en viktig roll. Stora och små företag, myndigheter och föreningar vill lyckas med vad de företar sig. Då blir det viktigt med management. Management ska bidra till att göra organisationer framgångsrika. Beslut ska grundas på fakta och verksamheten ska bedrivas effektivt och ansvarsfullt. I den här boken liknas föreställningar om hur management kan och bör bedrivas vid en lära. Liksom i andra läror är utgångspunkten ordning, framförhållning och en viss rätlinjighet; föreställningar som tycks så oemotståndliga att läran numera rekommenderas även för individer. Läran om management är dock dåligt förankrad i praktiken, där management blir en fråga om bedömningar, förhandlingar och kompromisser. Det finns många förslag till hur ”gapet” mellan lära och praktik kan täppas igen. Men att läran om management förblir en lära kan också vara funktionellt, rentav hoppingivande. Även en slarvig och planlös praktik kan leda till framgång. Det gäller både för organisationer och individer. Boken är oumbärlig läsning för alla som vill sätta sig in i vad manage­ment betyder för olika personer och i olika sammanhang. Den rekommenderas särskilt för studenter vid universitet och högskolor.

Stäng
    • 9
      Läran om management – resonemanget i sammandrag och läsan-visning
        • 10
          Vad är management
        • 12
          Läran om management gäller allmänt; praktiken däremot enskilda organi-sationer
        • 13
          Management ska fylla ett bestämt syfte
        • 14
          Läran bör uppfattas som ”lära
  • 17
    DEL I ALLMÄNNA SAMBAND
    • 19
      KAPITEL 1 Management gäller organisationer
        • 19
          Det blir ingen organisation utan management
        • 21
          I ett organisationssamhälle blir det viktigt med management
        • 23
          Vem ska tjäna på organisationers verksamhet
        • 25
          Är organisationer till för sina kunder
        • 25
          Ska organisationer tillgodose alla möjliga intressenter
        • 28
          Är organisationer till för sina ägare
        • 29
          Cheferna ska förmås gynna organisationen
        • 30
          Till sist är det organisationen som gäller
        • 31
          Management ska hjälpa organisationer att i första hand tänka på sig själva
        • 33
          Restriktioner måste beaktas
        • 34
          Man måste föreställa sig att management spelar roll
    • 35
      KAPITEL 2 Management ska göra organisationer framgångsrika
        • 37
          Management utformades av praktikens män
        • 39
          I Sverige började man med bokföring
        • 41
          Finns det någon managementteori
        • 46
          ”Teori” kan definieras på olika sätt
        • 49
          Framgången är omtvistad
        • 50
          Det behövs en föreställning om att management bidrar till framgång
    • 51
      KAPITEL 3 Det gäller att finna rätt metod
        • 51
          Förgrundsgestalterna resonerade på olika sätt
        • 53
          Bör chefer finnas i närheten eller vara längre bort
        • 54
          Rekommendationer fanns
        • 54
          Utan Taylor hade taylorismen hetat någonting annat
        • 55
          Kvinnor kan också
        • 57
          Hur bör organisationer ledas
        • 60
          Det finns managementmoden
        • 63
          Retoriken är kanske viktigare än praktiken
        • 64
          Hoppet finns – kanske – kvar
        • 65
          Erfarenhetsbaserat management borde stå sig
        • 66
          Moderna människor tänker själva
        • 68
          Kloka chefer är klokare
        • 69
          Erfarenheterna är unika
        • 70
          Var tid har sina värderingar
  • 73
    DEL II SAMBAND SOM FÖRVÄNTAS PÅVERKA CHEFERS BETEENDE
    • 75
      KAPITEL 4 Organisationer ska fungera effektivt
        • 75
          Framgången betingas av effektiviteten
        • 77
          Det gäller att hushålla med knappa resurser
        • 81
          Vad är knappa resurser
        • 84
          Vad är effektiv verksamhet
        • 85
          Är det effektivt att hålla hög kvalitet
        • 88
          Är det effektivt om alla är lika missnöjda
        • 89
          Effektivisering kan vara argument för förändring
        • 90
          Sämre effektivitet kan vara bra för andra
    • 93
      KAPITEL 5 Organisationer ska uppträda rationellt
        • 94
          Den som är rationell väljer
        • 94
          Modellen är orealistisk
        • 96
          Chefer pratar och låter sig påverkas
        • 99
          Rationalitet är något man lär sig
        • 101
          Det spelar ingen roll att det är orealistiskt
    • 103
      KAPITEL 6 Organisationer ska ta ansvar
        • 103
          Organisationer måste vara egoister
        • 105
          I organisationer blir människor ojämlika
        • 107
          Organisationers handlingsfrihet kan begränsas
        • 108
          Organisationer kan göra frivilliga insatser
        • 111
          Goda insatser kan distrahera
        • 113
          Det finns efterfrågan på etik
        • 114
          Lojalitet är A och O
        • 116
          Regler kan ge stöd – eller fungera som kuliss
        • 117
          Etiken måste löna sig
  • 119
    DEL III SAMBAND MELLAN FÖRUTSEENDE OCH FRAMTID
    • 121
      KAPITEL 7 En strategi kan vara lite av varje
        • 122
          Management förutsätter målmedvetenhet
        • 123
          Strategi är ett annat ord för plan
        • 124
          Strategier är kanske viktigare än planer
        • 125
          Strategier gäller på lång sikt
        • 128
          Flexibilitet kan vara en överordnad strategi
        • 129
          Strategier kan ge ökat handlingsutrymme
        • 132
          Strategier kan växa fram
        • 134
          Finns det ett samband mellan strategi och framgång
    • 137
      KAPITEL 8 En budget kan både lugna och oroa
        • 137
          I princip skapas ordning, överblick och samordning
        • 139
          I praktiken blir det fråga om förhandlingar
        • 141
          Budgetering bygger på bedömningar
        • 142
          Ska målen vara realistiska eller ambitiösa
        • 143
          Är en budget ett nödvändigt gott eller ett onödigt ont
        • 144
          Man kan skylla på sin budget
        • 145
          Budgetar kan ändras
        • 145
          Även budgetuppföljning förutsätter bedömningar
        • 146
          Det går att mäta mer än bara ekonomi
    • 149
      KAPITEL 9 Balanserade styrkort kan krångla till det
        • 149
          Det finns argument för att mäta
        • 151
          Chefer behöver överblick – men resultatet blir förhandlingar
        • 152
          Balanserade styrkort bygger på önsketänkande
        • 153
          Bedömningar blir en förhandlingsfråga
        • 156
          Hur många mål? Hur många mått
        • 156
          I praktiken följer nya önskemål
        • 158
          När styrkorten får effekter kan vad som helst hända
    • 161
      KAPITEL 10 Kalkyler blir förhandlingsresultat
        • 162
          Verkligheten förenklas
        • 164
          Det finns regler för hur man räknar
        • 166
          Kalkylresultaten värderas
        • 167
          Kalkyler ska ge chefer stöd, men kan lika gärna ställa till besvär
        • 169
          Även i efterhand krävs bedömningar
        • 171
          Föreställningarna stämmer inte med praktiken
  • 173
    DEL IV MANAGEMENT I FRAMTIDEN
    • 175
      KAPITEL 11 Management är både föreställningar och praktik
        • 176
          I praktiken måste man lita till bedömningar
        • 179
          Orsakssambanden är långt ifrån glasklara
        • 180
          Forskare tycker illa om gap
        • 182
          Ingenting behöver ändras
    • 185
      KAPITEL 12 Värdet av management ifrågasätts
        • 186
          Kan ledarskap ersätta management
        • 187
          Ledare kan vara samma sak som chef
        • 188
          Ledare har speciella personliga egenskaper
        • 189
          Ledare klarar av det mesta
        • 189
          Passar ledare i organisationer
        • 191
          Blir ledarskap populärt för att management har misslyckats
        • 192
          Föreställningarna om management förstärks
        • 193
          Kan organisering ersätta management
        • 193
          Med organisering blir organisationer naturfenomen
        • 195
          Även individer utsätts för föreställningar om management
        • 197
          Livet bör – kanske – likna verksamheten i en organisation
        • 200
          Organisation och management används som synonymer
        • 201
          Ord får nya betydelser
        • 203
          I praktiken gäller andra förutsättningar
        • 204
          I organisationssamhället får människor olika villkor
        • 206
          En rätlinjig logik sprider sig
    • 209
      Referenser
    • 225
      Figurer
    • 227
      Person- och sakregister

 

Information

Författare:

Karin Brunsson

Språk:

Svenska

ISBN:

9789144073057

Utgivningsår:

2013

Artikelnummer:

35658-01

Upplaga:

Första

Sidantal:

232
 ;