Hem
/
Kurslitteratur
/
Organisation och ledarskap
/
Ledarskap
/
Reflexivt ledarskap

Reflexivt ledarskap

Skickas följande arbetsdag

Reflexivt ledarskap

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

Bok 398 kr inkl. moms

Studora e-bok 247 kr inkl. moms

Provläs

Beskrivning
Innehållsförteckning

Läs mer

Ett reflexivt ledarskap handlar om att överväga vad vi menar med ledarskap, vad det kan göra och inte göra, när det kan fungera och när det inte är bästa alternativet. Författarnas ambition är att uppmuntra chefer och andra att tänka både bredare och djupare om hur man bäst samordnar arbete i moderna organisationer. I detta ingår att även lyfta fram och diskutera alternativen till ledarskap. Boken vänder sig till universitetsstudenter inom ämnen som företagsekonomi, organisationsteori och ledarskap, samt till deltagare i kvalificerade vidareutbildningar inom ledarskap. Fast mest vänder den sig till dig som är genuint intresserad av ledarskap och som gillar att få invanda föreställningar utmanade. Är ledarskap ett magiskt elixir mot alla möjliga organisationsproblem? Självklart inte, menar författarna och slår ett slag för ett mer reflexivt förhållningssätt till fenomenet ledarskap.

Stäng

- 9
  Förord
  - 13
    Kapitel 1 Ledarskap: behovet av en reflexiv ansats
    - 16
      Skäl för reflexivt ledarskap
    - 19
      Ledarskap: täcker (nästan) allting, är gott och – därför – nödvändigt?
    - 23
      Ledarskap – en mer fokuserad syn
    - 27
      Syftet med denna bok
    - 28
      Bokens struktur
  - 31
    Kapitel 2 Om reflektion och reflexivitet
    - 33
      Reflexivitet
    - 35
      Reflexivt ledarskap och alternativa sätt att organisera och tänka
    - 37
      ULR – reflexivitet kring alternativa former av organisering
    - 46
      ILR – reflektioner över idéer om ledarskap och dess praktiker
    - 49
      Reflexiva frågor
    - 50
      Sammanfattning
  - 53
    Kapitel 3 Perspektiv på ledarskap
    - 54
      Klassiska sätt att se på ledarskap
    - 66
      Symboliskt ledarskap
    - 76
      Nutida relationsorienterade ledarskapsstilar
    - 81
      Ledarskapsutövande – kvinnor jämfört med män
    - 84
      Sammanfattning
  - Kapitel 4 Ledarskap bortom ideologi, harmoni och allomfattning: argument för en mer nyanserad syn
    - 88
      Ledarskapskunnandets ideologiska natur
    - 92
      Det pastorala landskapet av ledarskap i teori och praktik
    - 95
      Punktering av idyllisk och ideologisk kunskap: retoriska knep, kognitiv dissonans, tautologier och dominerande intressen
    - 98
      Ledarskapets heltäckande karaktär
    - 102
      En mer avgränsad syn på ledarskap
    - 103
      Sammanfattning
  - 107
    Kapitel 5 Ledarskap och organisationskultur
    - 108
      Om organisationskultur
    - 111
      Ledarskap i en organisationskulturell kontext
    - 118
      Det vardagliga arbetets kultur
    - 122
      Organisationskultur som alternativ till ledarskap
    - 123
      Sammanfattning
  - 125
    Kapitel 6 Följarskap och dess alternativ
    - 125
      Ledarskap kräver följarskap
    - 129
      Traditionella föreställningar om följarskap: ledare konstruerar följare
    - 130
      Följare som medkonstruktörer av ledarskap
    - 133
      Följaren som konstruktör av ledarskap
    - 138
      Dilemman förbundna med följarskap
    - 142
      Alternativ till följarskap
    - 144
      Reflexivt följarskap
    - 147
      Sammanfattning
  - 149
    Kapitel 7 Former av organisering
    - 150
      Chefskap
    - 152
      Makt
    - 155
      Ledarskap
    - 156
      Grupparbete
    - 158
      Nätverksbaserad påverkan
    - 161
      Autonomi
    - 162
      Fördelar och nackdelar med de sex organiseringsformerna
    - 165
      Om förhållandet mellan de sex organiseringsformerna
    - 167
      Sammanfattning
  - 169
    Kapitel 8 Ledarskapsvarianter: 5P-ramverket
    - 171
      Ledarskapsarbete som 5 P:n
  - 5
    171
    -ramverket: kort motivering
    - 172
      Profeterande: ledarskap genom visioner
    - 177
      Predikan: ledarskap genom påverkan av värderingar och moraluppfattningar
    - 183
      Psykoterapeutiskt arbete: ledarskap för förbättring av människor
    - 189
      Partyvärd: ledarskap med mål att få de anställda att trivas
    - 194
      Pedagogiskt arbete: ledarskap som undervisning
    - 200
      Sammanfattning
  - 203
    Kapitel 9 Begränsningar för ledarskap i chefsarbete
    - 204
      Yttre tryck
    - 209
      Överordnade och underordnade
    - 211
      Cheferna själva: i stånd att utöva ledarskap eller ej?
    - 216
      Ideal och chefsarbete
    - 220
      Sammanfattning
  - 223
    Kapitel 10 Överensstämmelse eller diskrepans i ledarskapskonstruktioner?
    - 224
      Att uppmärksamma olika innebörder
    - 225
      Överensstämmelsens centrala dimensioner
    - 229
      Fyra belysande fall
    - 238
      Sammanfattning
  - 241
    Kapitel 11 Reflexivt grupparbete om ledarskap och dess alternativ
    - 242
      Handlingsfrihet beträffande val av organiseringsform
    - 250
      Hur kan man uppmuntra kollektiv reflexivitet?
    - 252
      Former av reflexivt grupparbete
    - 255
      Specifika och institutionaliserade gruppaktiviteter för reflexivitet
    - 258
      Sammanfattning
  - 261
    Kapitel 12 Reflexivt och oreflexivt ledarskap
    - 262
      Oreflexivt ledarskap
    - 271
      Reflexivt ledarskap
    - 282
      Sammanfattning
  - 285
    Kapitel 13 Den reflexive följaren (LIP:en)
    - 285
      Mot fårföreställningen
    - 288
      Följarskap och val
    - 293
      LIP:er styr HIP:er?
    - 298
      Ett fall av (o?)reflexivt följarskap: begäran om tydligare maktutövning
    - 302
      Sammanfattning
  - 305
    Kapitel 14 Slutsatser och förslag på en väg framåt
    - 305
      Huvudpoänger: 6 O:n, 5 P:n, ULR och ILR, HIP:er och LIP:er
    - 307
      En uppmaning till ökad reflexivitet och färre checklistor
    - 308
      Vanliga fallgropar: positivitet, psykopolitik, autenticitet och hybris
    - 315
      Överväganden för ett genomtänkt ledarskap – några steg framåt
    - 320
      Tidsfrågan
    - 322
      Slutsats: att arbeta med den rätta organiseringsformen
- 325
  Referenser
- 345
  Appendix: reflexiva frågor
- 351
  Person- och sakregister

Information

Författare:

Mats Alvesson

Martin Blom

Stefan Sveningsson

Översättare:

Sven-Erik Torhell

Språk:

Svenska

ISBN:

9789144116785

Utgivningsår:

2017

Artikelnummer:

39444-01

Upplaga:

Första

Sidantal:

353

Köp- och leveransvillkor

Författare

Mats Alvesson

Mats Alvesson är organisations- och ledningsforskare och professor vid Lunds universitet och arbetar även vid University of Queensland, Australien,...

Läs mer

Martin Blom

Martin Blom är docent i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Hans forskning kretsar huvudsakligen kring bolagsstyrning, strateg...

Läs mer

Stefan Sveningsson

Stefan Sveningsson är professor i företagsekonomi vid Lunds universitet. Hans forskning är inriktad på chefsarbete, ledarskap samt strategisk och o...

Läs mer

;

Beskrivning

Läs mer

Stäng

Information

Författare:

Mats Alvesson

Martin Blom

Stefan Sveningsson

Översättare:

Sven-Erik Torhell

Språk:

Svenska

ISBN:

9789144164236

Utgivningsår:

2017

Artikelnummer:

39444-SB01

Upplaga:

Första

Författare

Mats Alvesson

Mats Alvesson är organisations- och ledningsforskare och professor vid Lunds universitet och arbetar även vid University of Queensland, Australien,...

Läs mer

Martin Blom

Martin Blom är docent i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Hans forskning kretsar huvudsakligen kring bolagsstyrning, strateg...

Läs mer

Stefan Sveningsson

Stefan Sveningsson är professor i företagsekonomi vid Lunds universitet. Hans forskning är inriktad på chefsarbete, ledarskap samt strategisk och o...

Läs mer

;