Coachande ledarskap

Förord 9

Översikt över bokens delar    10

Boken är en verktygslåda för ett effektivt ledarskap     11

Inledning

1. Coachande ledarskap – det nya sättet att leda    15

Problem – lösning: Organisationsproblem    16

Skapa goda relationer – uppträd med goda värderingar    23

Delaktighet utvecklar medarbetare och grupper    27

Tillbakablick – coachande ledarskap    31

Referenser 32

Tema I

Utveckla dig själv

2. Bli en bättre ledare genom att leda dig själv – tänk långsamt vid stress    47

Problem – lösning: Ledare tappar förmågan att leda sig själva vid belastning    49

Utveckling av negativt ledarskap – goda ledare blir dåliga på grund av stress    50

Leda sig själv – bli medveten oftare och tänka långsamt vid belastning    55

Återblick – bli medveten oftare och led dig själv bättre     63

Referenser 65

3. Bli en bättre ledare genom att hantera din stress – ta kontroll över din arbetstid    71

Problem – lösning: Hantera stress genom att ta kontroll över din arbetstid    72

Belönande vanor – göra och vila    77

Sömnprogrammet – förbereda sömn    90

Referenser 93

4. Bli en bättre ledare genom att hantera dina känslor – behåll en positiv attityd under belastning    97

Problem – lösning: Hantera känslor och behåll en positiv attityd    98

Träna på att hantera dina känslor och hitta en positiv attityd inför svårigheter    107

Tre övningar för att hantera känslor     109

Referenser 116

Tema II

Utveckla medarbetarna

5. Få medarbetare att göra uppgifter genom coachning    127

Problem – lösning: Positiv och negativ motivation     128

Negativ kommunikation – negativ påverkan    131

Positiv kommunikation – positiv påverkan    132

Positiv motivation – du blir effektivare när du visar empati    134

Positiv motivation – hantera motstånd genom empati    135

Referenser 145

6. Få medarbetare att ta tag i problem genom coachning      151

Problem – lösning: Coachande samtal som utvecklar    152

Coachning i vardagen – enkla samtal som motiverar att hantera problem    156

Referenser 174

7. Få medarbetare att växa i förmåga genom feedback    177

Problem – lösning: Att ge feedback som motiverar och utvecklar    178

Olika sätt att ge feedback – från lätt till svår    181

Referenser 191

Tema III

Utveckla gruppen

8. Led gruppen på olika sätt för medverkan i utveckling    203

Problem – lösning: Led grupper på olika sätt    204

Tre stadier – en tydlig modell för att utveckla grupper    207

Stadium 1: Osäker grupp – behov av ett styrande ledarskap som skapar trygghet    207

Stadium 2: Grupp i konflikt – behov av ledarskap som skapar samarbete    212

Stadium 3: Självgående grupp – behov av ett stödjande ledarskap    217

Referenser 221

9. Aktiva möten – delaktighet som ger mening     223

Problem – lösning: Passiva möten eller aktiva möten med delaktighet    224

Struktur på möten – före, under, efter    228

Relationer på möten – skapa medverkan     232

Referenser 236

10. Ledarskapsvanor – delaktighet som leder och utvecklar gruppen    239

Problem – lösning: Vanor för att skapa medverkan och utveckla en grupp    240

Tre centrala områden för ett effektivt ledarskap    243

Struktur – skapa medverkan i uppgifter     244

Relation – skapa medverkan genom god sammanhållning    253

Förändring – skapa medverkan genom att följa effektiva metoder     258

Referenser 270