Chefskap, ledarskap och medarbetarskap

Förord 9

1. Ledning i tre dimensioner 11

Organisering av ledning från chefens perspektiv 20

Valda begrepp för att förstå organisering av ledning 22

En mellanchefs reflektion kring chefskap, ledarskap och medarbetarskap 30

Betydelsen av kontext 34

Organisering av ledning: fyra fördjupningar 37

Samtida utmaningar för organisering av ledning 38

Bokens disposition 40

Del I Chefskap, ledarskap och medarbetarskap

2. Chefskap 45

Att förstå chefers arbete 51

Klassiska studier om chefskap 56

Samtida studier om chefskap 62

Förutsättningar för chefskap 64

Chefers personalansvar 71

Sammanfattning 74

3. Ledarskap 77

Att definiera ledarskap 83

Centrala teoretiska angreppssätt på ledarskap 86

Symboliska och performativa aspekter av ledarskap 105

Ledarskap i olika sammanhang 108

Vetenskapliga ledarskapsstudiers begränsningar 112

Sammanfattning 115

4. Medarbetarskap och följarskap 117

Relationen mellan följare och ledare respektive medarbetare och chefer 123

Att beskriva medarbetarskap 132

Medarbetarskapshjulet: att utveckla medarbetarskap 136

Uppluckring av medarbetarskap: kollegialitet, gig-ekonomi och prekariat  140

Sammanfattning 148

5. Makt, ansvar, förändring och kultur 151

Makt 157

Ansvar 165

Förändring 170

Kultur 176

Sammanfattning 181

6. Organisering av ledning och arbetsliv i Sverige 183

Arbetslivets utveckling i Sverige 189

Svenskt arbetsliv sett utifrån 204

Organisering av ledning i det svenska arbetslivet 210

Svensk organisering av ledning som ideal och dess performativitet 215

Sammanfattning 219

Del II Utmaningar för chefskap, ledarskap och medarbetarskap

7. Digitalisering 225

Den digitala transformationen 232

Digitaliseringens två huvudspår 237

Materialitet – människor och tekniken 242

Digitalisering och organisering av ledning 245

Sammanfattning 248

8. Metoo och mångfald 251

Efter metoo 259

Mångfald, jämställdhet, likabehandling, jämlikhet 261

Att arbeta med genus och mångfald 263

Organisering av ledning för mångfald 266

Mångfaldsarbetets möjligheter och utmaningar 272

Sammanfattning 274

9. Flexibilisering 277

Flexibilisering av arbetsmarknaden 283

Flexibilisering av arbete 287

Hur förändras medarbetarskap/följarskap av flexibiliseringen? 290

Chefskap och ledarskap i relation till flexibilisering 292

Sammanfattning 294

10. Samverkan 297

Vad är samverkan? 303

Samverkan i offentliga organisationer 307

Samverkan i försörjningskedjor 310

Samverkan i forsknings- och utvecklingsarbete 314

Samverkan och organisering av ledning 317

Sammanfattning 319

11. Hållbarhet, CSR och klimat-förändringar 321

Ledare, chefer, ”välfärdsarbete” och aktieägarstyrning 327

Hållbarhet  330

Antropocen och organisering av chefskap 339

Sammanfattning 344

Slutnoter 347

Referenser 351

Register 371