Så mäts socialt hållbart värdeskapande

Om författarna  5

Varför mäta hållbarhet? 7

Internationella initiativ för hållbart värdeskapande 12

Verktyg för att mäta, följa upp och utvärdera hållbart värdeskapande 23

Värdeskapandekedjan – att styra mot hållbart värdeskapande 29

De grundläggande principerna 30

Värdeskapandekedjans beståndsdelar 32

Värdeskapandekedjan för den offentliga sektorn, näringslivet och civilsamhället 36

Viktigt att ha med sig när värdeskapandekedjan ska användas 40

Intressenterna – de som upplever effekter 43

Direkta och indirekta intressenter 43

Intressentkartläggning – ett sätt att identifiera intressenterna 46

Resurser, aktiviteter och prestationer – grundfundamentet i värdeskapandekedjan 51

Resurser – medlen för att realisera aktiviteterna 51

Aktiviteter – det som ska skapa värde 55

Prestationer – de kvantitativa konsekvenserna av aktiviteterna 59

Effekter och dess varaktighet – källan till värdeskapande 63

Effekter – förändringar som har ett värde i sig 63

Användning av indikatorer 72

Effekters varaktighet – nyttoperiod och avtrappning 84

Påverkan – den del av effekterna som beror på aktiviteterna 97

Kontrafaktisk situation – den del av effekten som skulle uppstått i alla fall 98

Tillskrivning – den del av effekten som beror på andra eller annat 105

Förflyttning – den del av effekten som skapats före aktiviteterna eller trängt undan befintliga effekter 111

Värdeskapande – socialt, miljömässigt och ekonomiskt 119

Utgångspunkten för att värdera sociala och miljömässiga effekter 124

Några exempel på verktyg för att fånga värdet av effekter 127

Nyttan av värdeskapandekedjan 145

Värdeskapandekedjan bidrar med viktigt beslutsunderlag 146

Värdeskapandekedjan utifrån ett ekonomiskt perspektiv 150

Kom igång med styrning utifrån värdeskapandekedjan 153

Referenser 159

Bilaga – Värdeskapandekarta