
Från kollega till chef
- en bok om ledarskap
Skickas följande arbetsdag
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 7Förord
- 9Inledning
- 111Innan du tackar ja till ett ledarjobb
- 12Dina förutsättningar
- 13Varför väljer ledningen just mig – och vad förväntar de sig
- 13Arbetsbeskrivningen
- 14Ledarkulturen
- 16Hur ställer sig dina kolleger till din eventuella utnämning
- 17Vad får du – och vad riskerar du att förlora
- 18Vilka villkor tänker du ställa
- 221När du har tackat ja till ledarjobbet
- 22Vilka ska du bli ledare för
- 22Fokusera på din relation till dina blivande medarbetare
- 23Vad anser du kännetecknar den grupp som du blir ledare för
- 325Se till att få en bra start
- 26Vilka ska jag tala med
- 26Vilka ska delta
- 30Var ska det utspela sig
- 433Makt
- 35Hur ska man förstå ledarens makt
- 35Roll eller status
- 36Expertis
- 37Resurser
- 38Symboler
- 38Överförd makt
- 38Maktdistans
- 40Ledarskapsfientliga miljöer
- 41Möjliga maktbaser i en ledarskapsfientlig miljö
- 43Att erkänna sin makt
- 43Kan makten delas
- 545Vad är ledarskap
- 46Vilka arbetsplatser är det som ska ledas
- 48Ledarskap i ett utvecklingsrum
- 49Trygghet och ansvar
- 51Ledarskap utifrån visioner, mål och värden
- 52Outtalade värden
- 53Att vara både ledare och coach
- 54Ledarskap är mycket mer än coaching
- 54Vilka människor ska du vara ledare för
- 55Mångfald
- 56Konflikter är också en ledaruppgift
- 657”Gråzonen – att fungera som ledare utan att vara det
- 59Osäkerheten
- 60Arbetsbördan
- 60Bristande meritering
- 60Bristande ekonomisk kompensation
- 62Vad bör man få klargjort
- 763I går var du deras kollega – i dag är du deras chef
- 64Fallgrop 1
- 68Fallgrop 2
- 72Fallgrop 3
- 77Fallgrop 4
- 80Fallgrop 5
- 85Fallgrop 6
- 889Kommunikation – ditt viktigaste ledarredskap
- 90Kommunikation – former och ramar
- 91Känslor och kommunikation
- 92Känslor som instrument för ledarskap
- 93Vem har ansvar för känslorna
- 93Enkelriktad kommunikation
- 94Umgängeston
- 95Jämlik dialog
- 95Att ställa krav
- 999Kritik – ett medel för förändring
- 100Kritik och beröm
- 100Att ta emot kritik
- 101Direkt kritik
- 101Att hantera direkt kritik
- 103Dold, nedlåtande kritik
- 104Att hantera dold kritik
- 104Att ge konstruktiv kritik
- 106Varför avstår vi från att ge berättigad kritik
- 108Har du rätt att kritisera andra människor
- 108Att ge beröm
- 10111Självledarskap
- 112En ”hel” människa
- 112Den ”hela” ledaren
- 113Dina rättigheter som ledare
- 116Personlig makt och självrespekt
- 117Personliga värderingar och värdekonflikter
- 118Manligt och kvinnligt
- 121Att komma fram till val förutsätter reflektion
- 122Reflektion kräver tid
- 123Att vara närvarande
- 123Att förlåta sig själv
- 11125Stress
- 126Vad är stress
- 126Varför upplever man stress
- 127Arbetsbelastningen
- 127Psykologiska stressorer
- 127Symtom på stress
- 128Flera former av stress
- 129Stresshantering
- 130Prioritering
- 130Delegering
- 131Att säga nej
- 132Att göra sig av med destruktiva vanor
- 133Vem har ansvaret
- 12135Var hittar jag stöd
- 136Stödjande nätverk
- 136Chefer på samma nivå
- 137Mentor
- 138Coach
- 138Rollmodeller
- 139Till sist
- 141Appendix 1 Reflektionsövning
- 143Appendix 2 Uppmärksamhetsövning
- 144Appendix 3 Övning i att kartlägga nätverk
- 145Appendix 4 Fyra praktiska råd för att hantera akut stress
- 147Litteratur som inspirerat oss
- 149Sakregister
Information
Översättare:
Sten AnderssonSpråk:
SvenskaISBN:
9789144057088Utgivningsår:
2010Artikelnummer:
33545-01Upplaga:
FörstaSidantal:
152