Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Från kollega till chef

- en bok om ledarskap

Skickas följande arbetsdag

Den första anställningen som ledare eller chef stället stora krav. Den som väljer att bli chef för sina tidigare kolleger konfronteras med en rad konkreta utmaningar och dilemman. Boken fokuserar på övergången från rollen som kollega till rollen som chef, och den behandlar bland annat teman som makt, kommunikation och konflikthantering. Den tar även upp de redskap vi kan använda för att hantera och minska stress och hur vi ska utnyttja våra nödvändiga nätverk. Från ledare till kollega innehål...

Läs mer

Den första anställningen som ledare eller chef stället stora krav. Den som väljer att bli chef för sina tidigare kolleger konfronteras med en rad konkreta utmaningar och dilemman. Boken fokuserar på övergången från rollen som kollega till rollen som chef, och den behandlar bland annat teman som makt, kommunikation och konflikthantering. Den tar även upp de redskap vi kan använda för att hantera och minska stress och hur vi ska utnyttja våra nödvändiga nätverk. Från ledare till kollega innehåller en rad exempel från författarnas egna erfarenheter som chefer på olika områden och som kursledare under många år. Boken är ett praktiskt redskap för den som funderar på att ta ett ledarskapsjobb, och för den chef som vill få insikt i och instrument att hantera ledarrollens många utmaningar, inom både den privata och den offentliga sektorn.

Stäng
    • 7
      Förord
    • 9
      Inledning
    • 1
      11
      Innan du tackar ja till ett ledarjobb
        • 12
          Dina förutsättningar
        • 13
          Varför väljer ledningen just mig – och vad förväntar de sig
        • 13
          Arbetsbeskrivningen
        • 14
          Ledarkulturen
        • 16
          Hur ställer sig dina kolleger till din eventuella utnämning
        • 17
          Vad får du – och vad riskerar du att förlora
        • 18
          Vilka villkor tänker du ställa
    • 2
      21
      När du har tackat ja till ledarjobbet
        • 22
          Vilka ska du bli ledare för
        • 22
          Fokusera på din relation till dina blivande medarbetare
        • 23
          Vad anser du kännetecknar den grupp som du blir ledare för
    • 3
      25
      Se till att få en bra start
        • 26
          Vilka ska jag tala med
        • 26
          Vilka ska delta
        • 30
          Var ska det utspela sig
    • 4
      33
      Makt
        • 35
          Hur ska man förstå ledarens makt
        • 35
          Roll eller status
        • 36
          Expertis
        • 37
          Resurser
        • 38
          Symboler
        • 38
          Överförd makt
        • 38
          Maktdistans
        • 40
          Ledarskapsfientliga miljöer
        • 41
          Möjliga maktbaser i en ledarskapsfientlig miljö
        • 43
          Att erkänna sin makt
        • 43
          Kan makten delas
    • 5
      45
      Vad är ledarskap
        • 46
          Vilka arbetsplatser är det som ska ledas
        • 48
          Ledarskap i ett utvecklingsrum
        • 49
          Trygghet och ansvar
        • 51
          Ledarskap utifrån visioner, mål och värden
        • 52
          Outtalade värden
        • 53
          Att vara både ledare och coach
        • 54
          Ledarskap är mycket mer än coaching
        • 54
          Vilka människor ska du vara ledare för
        • 55
          Mångfald
        • 56
          Konflikter är också en ledaruppgift
    • 6
      57
      ”Gråzonen – att fungera som ledare utan att vara det
        • 59
          Osäkerheten
        • 60
          Arbetsbördan
        • 60
          Bristande meritering
        • 60
          Bristande ekonomisk kompensation
        • 62
          Vad bör man få klargjort
    • 7
      63
      I går var du deras kollega – i dag är du deras chef
        • 64
          Fallgrop 1
        • 68
          Fallgrop 2
        • 72
          Fallgrop 3
        • 77
          Fallgrop 4
        • 80
          Fallgrop 5
        • 85
          Fallgrop 6
    • 8
      89
      Kommunikation – ditt viktigaste ledarredskap
        • 90
          Kommunikation – former och ramar
        • 91
          Känslor och kommunikation
        • 92
          Känslor som instrument för ledarskap
        • 93
          Vem har ansvar för känslorna
        • 93
          Enkelriktad kommunikation
        • 94
          Umgängeston
        • 95
          Jämlik dialog
        • 95
          Att ställa krav
    • 9
      99
      Kritik – ett medel för förändring
        • 100
          Kritik och beröm
        • 100
          Att ta emot kritik
        • 101
          Direkt kritik
        • 101
          Att hantera direkt kritik
        • 103
          Dold, nedlåtande kritik
        • 104
          Att hantera dold kritik
        • 104
          Att ge konstruktiv kritik
        • 106
          Varför avstår vi från att ge berättigad kritik
        • 108
          Har du rätt att kritisera andra människor
        • 108
          Att ge beröm
    • 10
      111
      Självledarskap
        • 112
          En ”hel” människa
        • 112
          Den ”hela” ledaren
        • 113
          Dina rättigheter som ledare
        • 116
          Personlig makt och självrespekt
        • 117
          Personliga värderingar och värdekonflikter
        • 118
          Manligt och kvinnligt
        • 121
          Att komma fram till val förutsätter reflektion
        • 122
          Reflektion kräver tid
        • 123
          Att vara närvarande
        • 123
          Att förlåta sig själv
    • 11
      125
      Stress
        • 126
          Vad är stress
        • 126
          Varför upplever man stress
        • 127
          Arbetsbelastningen
        • 127
          Psykologiska stressorer
        • 127
          Symtom på stress
        • 128
          Flera former av stress
        • 129
          Stresshantering
        • 130
          Prioritering
        • 130
          Delegering
        • 131
          Att säga nej
        • 132
          Att göra sig av med destruktiva vanor
        • 133
          Vem har ansvaret
    • 12
      135
      Var hittar jag stöd
        • 136
          Stödjande nätverk
        • 136
          Chefer på samma nivå
        • 137
          Mentor
        • 138
          Coach
        • 138
          Rollmodeller
        • 139
          Till sist
    • 141
      Appendix 1 Reflektionsövning
    • 143
      Appendix 2 Uppmärksamhetsövning
    • 144
      Appendix 3 Övning i att kartlägga nätverk
    • 145
      Appendix 4 Fyra praktiska råd för att hantera akut stress
    • 147
      Litteratur som inspirerat oss
    • 149
      Sakregister
Information

Översättare:

Sten Andersson

Språk:

Svenska

ISBN:

9789144057088

Utgivningsår:

2010

Artikelnummer:

33545-01

Upplaga:

Första

Sidantal:

152
 ;